jtemplate.ru - free extensions for joomla
data: 2017.05.29
strefa gospodarki wydanie najnowsze
data: data: 2017.03.27
strefa gospodarki
data: 2017.03.27
strefa gospodarki
ARCHIWUM

ERGIS GRAND PRIX

logo ergisSerdeczne gratulacje, firma Ergis-Eurofilms S.A., uhonorowana została tytułem „Odpowiedzialny Pracodawca – GRAND PRIX 2012". Jak przyjmuje Pani ten prestiżowy tytuł i tak dobrą ocenę Państwa działalności?

Jesteśmy z oczywistych powodów zaszczyceni – w czasach kiedy tak dużo i tak źle mówi się o traktowaniu pracowników w Polsce, taka nagroda to wielkie wyróżnienie, nie tylko dla Firmy, ale przede wszystkim dla Jej pracowników, bo to przecież oni budują codziennie ERGIS.

Zgodzi się chyba Pani ze mną, że HR to płaszczyzna, która odgrywa coraz większą rolę w biznesie...

Zdecydowanie tak. W miarę jak firmy dojrzewają, coraz bardziej zdają sobie sprawę z tego, jak istotnym zasobem i elementem budowania przewagi konkurencyjnej są ludzie. Bez dynamicznych, zmotywowanych do działania i, przede wszystkim lubiących swoją pracę ludzi nie sposób zbudować stabilnej i silnej firmy.

Jakim pracodawcą stara się być Ergis-Eurofilms S.A.?

O przestrzeganiu przepisów prawa, terminowych wypłatach wynagrodzeń nie wypada nawet wspominać, bo to przecież oczywistość. Bardzo zależy nam na tym, żeby ludzie czuli się w pracy dobrze, byli traktowani z szacunkiem i sympatią. Nie znaczy to oczywiście, że z dbałości o atmosferę obniżamy wymagania, bo jesteśmy uważani za firmę, która jest relatywnie wymagająca. Ale równocześnie dbamy o to, by pracownicy wiedzieli, że mogą liczyć na firmę w sytuacjach trudnych, które każdemu zdarzają się w życiu.

Właściwie dobrana i traktowana kadra powinna być priorytetem działań każdej firmy. Niestety nie zawsze tak jest. Jak znaczną rolę w rozwoju firmy pełnią pracownicy Państwa Spółki?

Priorytetem dla każdej Spółki jest rozwój i stały wzrost. Nie da się tego celu zrealizować bez właściwych ludzi, którzy podzielają wartości i priorytety managementu. Kluczowe jest właśnie to, by zespół podzielał wizję rozwoju i metody jej realizacji. Dlatego ogromną wagę przykładamy do procesu rekrutacji i właściwego uzupełniania naszego zespołu. Ergis jest tu, gdzie jest – dzięki tworzącym go ludziom, a nie – nawet najwspanialszym i najnowszym liniom produkcyjnym.

Spółka wyraźnie cechuje się systematyczną i przemyślaną inwestycją w kapitał ludzki. Dlaczego warto stawiać na rozwój swoich pracowników?

Pracownicy, którzy są traktowani uczciwie, z szacunkiem i troską to inwestycja, która - jak widać w wynikach Grupy ERGIS – zdecydowanie się opłaca.

W takim razie w jaki konkretnie sposób firma inwestuje w rozwój intelektualny kadry? (czy pracownik może liczyć na, coraz częściej spotykane w firmach, dofinansowanie do studiów czy także coś więcej?)

Za jedną z najistotniejszych wartości, sprzyjających rozwojowi kadry, uważam takie kształtowanie relacji w firmie, by każdy miał przekonanie że może wziąć odpowiedzialność za decyzje, do podejmowania których jest przygotowany. Wiąże to poziom odpowiedzialności pracownika z jego własnym rozwojem. Wzrost odpowiedzialności managementu jest w firmie stymulowany płaskością struktur oraz indywidualnymi awansami. Zwiększenie odpowiedzialności pracowników produkcyjnych to nie tylko powierzanie im coraz bardziej kompleksowych zadań, ale także danie im możliwości kształtowania otoczenia produkcyjnego w ramach takich programów jak KAIZEN, TQM itp. By ten rozwój był możliwy, współfinansujemy lub finansujemy kształcenie na różnych poziomach (od kursów zawodowych, poprzez naukę języków obcych do studiów MBA włącznie). Włączanie pracowników w kształtowanie programów szkoleń znacznie zwiększa efektywność realizowanych programów. Wielu pracowników szczególnie ceni sobie doświadczenie międzykulturowe i międzynarodowe, które zdobywają w ramach realizacji projektów obejmujących swoim zakresem nasze oddziały za granicą.

Związana jest Pani z firmą Ergis-Eurofilms S.A. już od kilkunastu lat. Jak z perspektywy czasu ocenia Pani rozwój polityki personalnej i działań w ramach obszaru HR w tej Spółce?

Polityka personalna jest nieodłącznym elementem strategii rozwoju każdej firmy, więc – jak wszędzie - ewoluuje wraz ze zmianą sytuacji wewnętrznej w firmie i jej otoczeniu. Przeżyliśmy w Grupie ERGIS czasy restrukturyzacji zatrudnienia, przeżyliśmy wiele fuzji i przejęć, które stawiały nowe wyzwania. W każdym z momentów z życia firmy rolą polityki personalnej jest „dostarczenie" firmie ludzi, o kompetencjach niezbędnych do realizacji celów strategicznych. I to właśnie staramy się robić.

Zatem, podsumowując – dlaczego warto podjąć pracę w Ergis-Eurofilms S.A.?

Bo to bardzo fajna firma, mówię to z doświadczenia! Wiele wymaga, ale i wiele daje. Nie zawsze w wartościach materialnych, ale jak widać po wynikach konkursu – pracownicy coraz bardziej to doceniają. No i jeszcze jedno – Grupę Ergis tworzą naprawdę znakomici ludzie, którzy lubią to, co robią. Myślę, że warto pracować w takim zespole.

Z poważaniem,

Grzegorz Kozicki
Dyrektor Programu
Odpowiedzialny Pracodawca
Lider HR 2012
Redaktor Naczelny Strefa Gospodarki
dodatek do Dziennika Gazeta Prawna

  1. Serdeczne gratulacje, firma Ergis-Eurofilms S.A., uhonorowana została tytułem „Odpowiedzialny Pracodawca – GRAND PRIX 2012”. Jak przyjmuje Pani ten prestiżowy tytuł i tak dobrą ocenę Państwa działalności?

Jesteśmy z oczywistych powodów zaszczyceni – w czasach kiedy tak dużo i tak źle mówi się o traktowaniu pracowników w Polsce, taka nagroda to wielkie wyróżnienie, nie tylko dla Firmy, ale przede wszystkim dla Jej pracowników, bo to przecież oni budują codziennie ERGIS.

 

  1. Zgodzi się chyba Pani ze mną, że HR to płaszczyzna, która odgrywa coraz większą rolę w biznesie…

Zdecydowanie tak. W miarę jak firmy dojrzewają, coraz bardziej zdają sobie sprawę z tego, jak istotnym zasobem i elementem budowania przewagi konkurencyjnej są ludzie. Bez dynamicznych, zmotywowanych do działania i, przede wszystkim lubiących swoją pracę ludzi nie sposób zbudować stabilnej i silnej firmy.

 

  1. Jakim pracodawcą stara się być Ergis-Eurofilms S.A.?

O przestrzeganiu przepisów prawa, terminowych wypłatach wynagrodzeń nie wypada nawet wspominać, bo to przecież oczywistość. Bardzo zależy nam na tym, żeby ludzie czuli się w pracy dobrze, byli traktowani z szacunkiem i sympatią. Nie znaczy to oczywiście, że z dbałości o atmosferę obniżamy wymagania, bo jesteśmy uważani za firmę, która jest relatywnie wymagająca. Ale równocześnie dbamy o to, by pracownicy wiedzieli, że mogą liczyć na firmę w sytuacjach trudnych, które każdemu zdarzają się w życiu.

 

  1. Właściwie dobrana i traktowana kadra powinna być priorytetem działań każdej firmy. Niestety nie zawsze tak jest. Jak znaczną rolę w rozwoju firmy pełnią pracownicy Państwa Spółki?

Priorytetem dla każdej Spółki jest rozwój i stały wzrost. Nie da się tego celu zrealizować bez właściwych ludzi, którzy podzielają wartości i priorytety managementu. Kluczowe jest właśnie to, by zespół podzielał wizję rozwoju i metody jej realizacji. Dlatego ogromną wagę przykładamy do procesu rekrutacji i właściwego uzupełniania naszego zespołu. Ergis jest tu, gdzie jest – dzięki tworzącym go ludziom, a nie – nawet najwspanialszym i najnowszym liniom produkcyjnym.

  1. Spółka wyraźnie cechuje się systematyczną i przemyślaną inwestycją w kapitał ludzki. Dlaczego warto stawiać na rozwój swoich pracowników?

Pracownicy, którzy są traktowani uczciwie, z szacunkiem i troską to inwestycja, która - jak widać w wynikach Grupy ERGIS – zdecydowanie się opłaca.

  1. W takim razie w jaki konkretnie sposób firma inwestuje w rozwój intelektualny kadry? (czy pracownik może liczyć na, coraz częściej spotykane w firmach, dofinansowanie do studiów czy także coś więcej?)

Za jedną z najistotniejszych wartości, sprzyjających rozwojowi kadry, uważam takie kształtowanie relacji w firmie, by każdy miał przekonanie że może wziąć odpowiedzialność za decyzje, do podejmowania których jest przygotowany. Wiąże to poziom odpowiedzialności pracownika z jego własnym rozwojem. Wzrost odpowiedzialności managementu jest w firmie stymulowany płaskością struktur oraz indywidualnymi awansami. Zwiększenie odpowiedzialności pracowników produkcyjnych to nie tylko powierzanie im coraz bardziej kompleksowych zadań, ale także danie im możliwości kształtowania otoczenia produkcyjnego w ramach takich programów jak KAIZEN, TQM itp. By ten rozwój był możliwy, współfinansujemy lub finansujemy kształcenie na różnych poziomach (od kursów zawodowych, poprzez naukę języków obcych do studiów MBA włącznie). Włączanie pracowników w kształtowanie programów szkoleń znacznie zwiększa efektywność realizowanych programów. Wielu pracowników szczególnie ceni sobie doświadczenie międzykulturowe i międzynarodowe, które zdobywają w ramach realizacji projektów obejmujących swoim zakresem nasze oddziały za granicą.

 

  1. Związana jest Pani z firmą Ergis-Eurofilms S.A. już od kilkunastu lat. Jak z perspektywy czasu ocenia Pani rozwój polityki personalnej i działań w ramach obszaru HR w tej Spółce?

Polityka personalna jest nieodłącznym elementem strategii rozwoju każdej firmy, więc – jak wszędzie - ewoluuje wraz ze zmianą sytuacji wewnętrznej w firmie i jej otoczeniu. Przeżyliśmy w Grupie ERGIS czasy restrukturyzacji zatrudnienia, przeżyliśmy wiele fuzji i przejęć, które stawiały nowe wyzwania. W każdym z momentów z życia firmy rolą polityki personalnej jest „dostarczenie” firmie ludzi, o kompetencjach niezbędnych do realizacji celów strategicznych. I to właśnie staramy się robić.

 

  1. Zatem, podsumowując – dlaczego warto podjąć pracę w Ergis-Eurofilms S.A.?

Bo to bardzo fajna firma, mówię to z doświadczenia! Wiele wymaga, ale i wiele daje. Nie zawsze w wartościach materialnych, ale jak widać po wynikach konkursu – pracownicy coraz bardziej to doceniają. No i jeszcze jedno – Grupę Ergis tworzą naprawdę znakomici ludzie, którzy lubią to, co robią. Myślę, że warto pracować w takim zespole.

 

Z poważaniem,

 

Grzegorz Kozicki
Dyrektor Programu

Odpowiedzialny Pracodawca

Lider HR 2012

Redaktor Naczelny
Strefa Gospodarki
dodatek do
Dziennika Gazeta Prawna

Polecamy:

KonsumenckiLiderreklama2015c

Ta strona używa plików Cookies. Dowiedz się więcej o celu ich używania i możliwości zmiany ustawień Cookies w przeglądarce. Czytaj więcej.